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从革新合规系统以直面日趋增长的监管压力，到针对全国上百家山寨企业吹响维权的号角，各行各业的企业法务屡次在公司发展的关键节点挺身而出，助其在布满法律风险的国内外营商环境中乘风破浪。
企业法务的智慧和卓越的解决问题能力在《商法》首届“法务贡献大奖”中体现得淋漓尽致。该奖项颁发给46个杰出企业项目，由编辑部从数百项市场申报中甄选而出。
获奖项目均为过去五年内完成或达成重要目标的显著交易或案件，并细分为七个主要类别：合规、数据合规、金融、出境投资、行业贡献、知识产权，以及争议解决。
《商法》已连续多年举办年度“企业法务大奖”，表彰不同执业领域及行业最优秀、最为市场认可的总法律顾问和法务团队。本次崭新推出的“法务贡献大奖”则将侧重点置于企业法务为公司——乃至整个市场或行业——创造的价值。在这方面，法务的贡献令人赞叹，但也往往被人忽视。
除获奖项目外，“法务贡献大奖”还设立了其他细分奖项，旨在从更多角度认可优秀法务成果。其中，“企业创新管理奖”彰显了法务团队勇于打破现状、探索更佳法律服务模式的魄力；而“法务团队建设奖”展示了一些令人难忘的法务部门活动，让团队更紧密、更强大。
最后，我们隆重推出《商法》“终身成就奖”。为此，我们开展了广泛的市场调研，邀请各界法律专业人士推荐资深总法律顾问。出于中立原则，企业法务不能提名自己。获奖法总们究其漫长丰富的职业生涯，不断突破企业法务这一角色的固有定位和局限，激励着一代又一代的年轻法务将自身潜力发挥到极致。
与其他《商法》奖项一样，“法务贡献大奖”的申报、提名和评选流程均不涉及任何费用安排。
我们谨此对市场调研的参与者表示感谢，并诚挚地向获奖团队及其领导者道一声恭喜！
康希诺获英国标准协会ISO合规双体系认证
法务团队： 康希诺生物法务与合规部
团队负责人： 周媛，高级总监
要点回顾： 总部位于天津的疫苗研发制造公司康希诺生物于2023年12月获得英国标准协会（BSI）颁发的“ISO 37301合规管理体系”和“ISO 37001 反贿赂管理体系”国际标准认证证书，成为全国首家达成这一成就的生物医药企业。
对生物医药企业而言，不断趋严的监管环境带来不容忽视的风险，不合规会招致巨额罚款、法律制裁和声誉受损等严重后果。首席执行官宇雪峰称赞法务与合规部“作为公司合规管理工作的牵头及归口部门……积极策划、推动并顺利完成合规双体系认证，搭建有效的合规管理体系，为持续完善合规管理做出突出贡献”。
博雅辑因建立全面人遗合规体系
法务团队： 博雅辑因（北京）生物科技法务团队
团队负责人： 李雅婷，法务负责人
要点回顾： 专注于基因编辑技术转化、处于临床阶段的全球性生物医药企业博雅辑因建立了一整套人类遗传资源合规体系，包括建立内部人遗合规制度、成立人遗委员会、进行定期人遗检查、定期人遗培训、开发内部人遗登记系统等。
近年来，中国《生物安全法》《人类遗传资源管理条例》和《人类遗传资源管理条例实施细则》的相继出台凸显出国家对生物样本和人遗合规的重视。法务团队搭建完整人遗合规体系，旨在响应国家政策的同时，满足公司快速发展的需求。
工业富联将两家子公司从美国“未经核实清单”中移除
法务团队： 富士康工业互联网法务智权处
团队负责人： 解辰阳，副总兼首席法务官
要点回顾： 在富士康两间子公司被列入美国“未经验证清单（UVL）”后，法务部在短时间内成立应急响应小组。解辰阳作为主要负责人之一，亲自参与与中国商务部的会谈，确保每个环节严格遵循中美两国法律法规。
在保证进出口管制和数据跨境合规的前提下，团队向美国商务部提交了详尽资料，并配合工业及安全局（BIS）的后续调查与访谈。最终，两子公司成功从名单中移除。
对于全球生产制造商及中国上市公司，列入UVL清单会带来供应链中断、业务受限和国际声誉受损等诸多严重后果。工业富联副总监理兼董事会秘书刘宗长称赞说：“这一成果不仅确保了公司在全球供应链中的重要地位，还显著提升了公司在国际市场上的竞争力和信誉。”
金邦达宝嘉建设上市公司防贪系统
法务团队： 金邦达宝嘉法务团队
团队负责人： 黄敏桀，公司秘书兼总法律顾问
要点回顾： 香港上市公司金邦达宝嘉法务部结合港交所《上市公司防贪系统》和中国内地有关廉政的法律规定，起草编制了《金邦达防贪系统》。系统包含利益冲突申报、接受馈赠/利益申报等流程，并建立了保护“吹哨人”的制度，表明了集团对贪腐零容忍的态度。自2022年以来，法务部完成了近3000人次的防贪合规培训。
“企业贪腐绝不是‘家事、小事’，而是事关企业能否生存并长远发展的大事，”集团执行董事兼首席执行官侯平点评。“法务部对集团防贪系统的制度建设和完善是金邦达坚定防贪贿防腐败的关键举措。”
新浪集团系列重大体育赛事合规
法务团队： 新浪集团法务部诉讼团队
团队负责人： 谷海燕，法务部总经理；张喆，诉讼总监
要点回顾： 法务部诉讼团队先后在2020东京奥运会、2022北京冬奥会、2022卡塔尔世界杯、2023杭州亚运会、2024巴黎奥运会等重大体育赛事运营项目中，为公司提供全流程合规保障，包括设计合规方案、对接投诉处理，最大程度降低法律风险。以巴黎奥运会为例，在为期17天的微博赛事运营中，诉讼团队提供24小时法务支持，实时处置纠纷与投诉，共处理境内外投诉四万余条。
公司争议解决团队如此深入运营项目在法务界较为罕见，这对其业务熟悉度和与业务团队之间的默契都是一种考验。事务部总经理詹笙称法务诉讼团队是“一支对专业具有极高追求的队伍”。“外部业务伙伴可以从这个团队身上感到活力和钻研力、责任感和专业度，”他说。
获奖者自述：新浪集团诉讼团队设置有诉讼仲裁、维权、纠纷、其他争议解决岗，负责和指导新浪、微博及各子公司与投资公司的全部争议解决工作，涉及中国大陆、港澳台、美国、欧洲等不同法域，涵盖互联网、体育、文娱、知识产权、数据保护、商业秘密、公司诉讼、劳动争议、打击网络科技犯罪等多项产业及专业领域，尤其在知识产权、数据保护领域取得突出成果。团队每年妥善处理数千件诉讼案件，并在集团内部首创自主知识产权维权体系，创造出可观的维权收益，为行业贡献了以中超直播赛事著作权纠纷为代表的标杆性案例。近年来，在数据保护领域亦贡献多起典型案件，是数据流通与保护司法规则的先行开拓者，对建立公平有序的数据规则起到了促进作用。
泰康资产管理非标项目合规法律审核平台
法务团队： 泰康资产管理非标项目律师团队
团队负责人： 王弋，法律事务总监
要点回顾： 公司合规法律部与IT及互联网中心自研搭建了非标准化项目的合规法律审核平台。据团队介绍，这创造了国内资管领域运用系统进行非标项目半自动化审核的先河。该系统将审核问题清单化，自动匹配需审核的下一步问题；能够抓取拟投项目和主体的关键数据，运用内嵌逻辑进行合规初判，并能标记关键问题，查看其他律师意见。
这一平台覆盖债权、股权、证券化、其他金融产品等非标投资全领域，并由团队根据新法规政策、新业务开拓等因素定期维护、更新和优化。公司合规负责人周峰称赞非标律师团队运用多年专业知识和经验，创新思考设计，不断努力提升项目审核质量和效率。
安盛天平通过数据出境安全评估
法务团队： 安盛天平财产保险法律和合规部
团队负责人： 罗昉宜，法律和合规部负责人
要点回顾： 安盛天平是最早参与中国金融市场的外资保险集团之一，也是《数据出境安全评估办法》出台后，最早一批积极筹备评估事项的外资金融机构之一。2024年7月，公司获得网信办批准，实现数百万人个人信息的数据出境，也成为最早通过该评估的财险公司。
筹备期间，负责牵头评估事项的法律合规部对公司数据出境的目的、范围、方式和安全保障等方面进行了全面评估和优化，并起草了数据出境安全自评报告和评估申报。
首席执行官左伟豪说，作为外资保险公司，数据跨境流通对公司业务而言必不可少。他称赞法务合规部通过完成数据出境安全评估，“创造了合规的价值”。
获奖者自述：安盛天平是安盛集团在华唯一全资财险子公司，通过遍布全国20个省份的25家分公司，为近400万中国家庭及企业客户提供保险服务。
安盛天平法律和合规部致力于提供全面、高效的法律支持与合规管理，在公司重大商业交易及机构设立、数据出境等重要合规项目、法律纠纷应对及法律合规培训等各业务层面为公司提供全方位法律合规支持，并为公司业务赋能。
团队由一群经验丰富的法律及合规管理专业人士组成，在保险法、公司治理、劳动法、数据合规、金融犯罪合规、人工智能合规等方面拥有深厚的专业知识及丰富的行业经验，期待与业界同仁携手共进！
货拉拉集团通过数据出境安全评估
法务团队： 货拉拉集团法务合规团队
团队负责人： 姜知音，集团法务负责人
要点回顾： 自《数据出境安全评估办法》于2022年9月生效后，领先科技物流企业货拉拉积极筹备该项目，并于不到一年时间内完成全部流程，成功通过网信办的评估。
由于当时办法新近出台，筹备工作鲜有市场案例可供参考。根据澎湃新闻当时的报道，在评估办法出台后一年内，仅17家企业通过网信办评估，通过率约1%。值得注意的是，法务合规团队未就该事项聘请任何外部律师，而是与公司信息安全团队协作独立完成。
获奖者自述：货拉拉集团法务团队现共有团队成员30余人，下设常法组、争议解决组、项目组、合规组、海外组、法务行政组等，施行体系化管理。团队整体呈现年轻化、专业化的特点。
法务团队围绕集团业务发展，多年来通过建立完整的法律合规风控体系，从业务合同审核、合规制度建设、知识产权管理、数据隐私保护、行政监管应对、海外开城法律评估、诉讼争议解决、投融资及收并购、政策法规研究等多维度为集团境内外业务领域提供法律支持服务，并主导完成多个领域的重大专项，提供尽调、风控等各类项目方案。货拉拉法务团队致力于为集团提供精准、高效、全方位的法律服务，为集团业务赋能并创造价值。
露露乐蒙通过数据出境安全评估
法务团队： 露露乐蒙贸易（上海）法务团队
团队负责人： 俞敏，中国区法务总监
要点回顾： 加拿大体育休闲服装公司露露乐蒙在《数据出境安全评估办法》出台仅两周后即开始准备申报审核，此时市场上没有成功先例可供参考，一些法律规定仍有模棱两可之处亟待实践检验，因此法务团队的很多工作只能“摸着石头过河”。最终，公司于2023年7月得到国家网信办的批复。针对网信办禁止出境的字段，法务团队又着手实现这部分数据的本地化。
该团队高效的工作成果并非意外，而是早在评估办法的征求意见稿公布之初就开始与北美隐私保护团队沟通，准备顾客数据的本地化。位于温哥华总部的首席法务合规官Shannon Higginson称，这一项目的成功需要公司史无前例的跨部门和跨地区协调合作，但中国法务团队最终克服了重重困难。
平安健康搭建行业领先的数据安全合规体系
法务团队： 平安健康（检测）中心法律合规团队
团队负责人： 曾妮，法律合规部总监
要点回顾： 在《数据安全法》和《个人信息保护法》等重磅数据保护法律出台前，平安健康即未雨绸缪，历时一年半搭建了行业领先的数据安全合规体系。平安健康平台的运营涉及诊疗+AI辅助等创新模式，数据包括个人身份、诊断记录、医保记录等类型，且彼时法律法规未成体系，加剧了这一项目的复杂性。
该项目大大提高了公司的数据合规能力，兼顾了保障业务收益与降低合规风险的需求，且与后续立法的内容高度一致，为公司争取到了业务发展的先机。公司总经理方蔚豪称赞该项目为公司带来了卓越的价值。“[数据安全合规体系]让公司作为医疗科技公司，从最开始的数据不敢用、不会用，到数据放心用、合规用，取得了业内竞争优势及合作伙伴的高度认可，”他说。
获奖者自述：法律合规部核心成员均来自国内和国际一流公司、律所、财税审计事务所及政府部门，人员专业功底扎实、行业视角广阔，背景履历多样、执业经验丰富。团队工作职责包括但不限于业务支持、融资并购、知识产权保护、合规建设、合规检视、前瞻研究、技术应用等，覆盖公司全部业务板块，致力于提供法律商业思维相结合的有商业贡献力的服务，赋能公司业务稳健发展。
法律支持方面，该部门实现体系化建设与专项支持高效协同，促进精简流程与重点风险管控紧密结合。合规建设方面，团队搭建合规“三道防线”层层过滤风险。体系内部合规管理和稽核检视自成一体，实现双轮驱动。
同程旅行针对海量用户搭建全面数据合规体系
法务团队： 同程旅行法务中心
团队负责人： 马莉，助理副总裁、总法律顾问兼公司秘书
要点回顾： 一站式旅游预订平台同程旅行于2021年成立ESG和数据安全委员会，并制定了严格的数据安全管理制度，包括个人信息安全事件应急预案和 APP及平台产品上线推广流程规范管理。此外，该公司采用加密和脱敏技术，建立了完善的数据安全检测机制。该公司还在2023年成功通过国家数据出境安全评估。
同程旅行有超过两亿名年度付费用户。公司对用户数据根据安全性和重要性进行分级管理。副总裁余沛高度认可法务中心的数据合规成就。“同程旅行APP在多年的运营过程中无通报、无下架，”他说，“这些成绩展现了公司在数据安全与合规方面的领军地位。”
获奖者自述：数据合规项目展现了同程旅行法务中心在数据合规领域的卓越表现与重大贡献。在总法律顾问马莉的领导下，同程旅行法务中心推动成立ESG和数据安全委员会，制定并执行严格的数据管理制度，确保数据管理规范安全。通过实施个性化合规方案、采用先进加密脱敏技术、建立数据安全监测机制等创新举措，显著提升数据保护水平，赢得工信部及权威机构认可。同程旅行法务中心成功助力公司通过国家数据出境评估申请，成为江苏省数据出境合规的佼佼者。
这些成就不仅彰显了同程旅行在数据合规领域的领先地位，更为旅游行业树立了标杆，推动了行业的健康、可持续发展。
百济神州科创板上市
法务团队： 中国国际金融法律合规部
团队负责人： 周佳兴，合规总监
要点回顾： 全球生物科技公司百济神州于2021年12月开始于上交所科创板挂牌上市，募资约221.6亿元，创下当年科创板最大融资规模记录。该公司此前已在纳斯达克和港交所上市，是次IPO使其成为首个美股、港股和A股三地上市的民营企业，亦是全球首家红筹医药企业。
中金公司担任项目的联席保荐人和联席主承销商。公司董事长陈亮肯定该上市是“金融服务实体经济的成功案例”，并认可法务团队“对项目执行质量和风险实施全程监控，积极、精准地触达项目核心和问题关键，以专业、高效、负责的工作态度对项目实施风险识别和管控，为项目顺利完成打造坚实的法律后盾”。
如祺出行港股IPO
法务团队： 如祺出行港股IPO
团队负责人： 徐飞飞，总法律顾问
要点回顾： 广汽集团旗下主打网约车和自动驾驶出租车（Robotaxi）的智慧出行平台如祺出行于2024年7月登陆港交所，成为“自动驾驶运营科技第一股”，募资约10.5亿港元。移动出行行业的数据出境和境外上市受到严格且多变的监管，因此如祺完成境外上市备案并成功在港挂牌，颇有提振行业信心之意。
在筹备上市时，正值中国证监会刚刚实施境外上市备案管理制度，法务团队没有先例可循。备案还涉及针对VIE架构的论证和员工股权激励计划（ESOP）的重组。此外，团队通过反稀释权利设置满足了港股IPO的募集资金要求，获得了投资人的认可。
公司副总裁孙雷称是次上市是广州市国资改革的“灯塔”项目。“法务团队在项目推进过程中展现了卓越的专业能力，”他说，“对公司IPO项目的成功起到了至关重要的作用。”
获奖者自述：在如祺出行的港交所首次公开发行项目中，法务团队凭借严谨认真的工作态度、高质量的工作要求，强有力的专业支撑，为项目的高效完成做出卓越贡献。
面对复杂的监管环境和行业不确定性，法务团队凭借其专业能力严格把控工作质量，并勇于迎接挑战，创新性地解决项目和行业面对的监管问题。境外上市新规下，在不断克服和论证国资管理、中方控制权和行业监管政策等问题后，如祺出行成为首例国资作为第一大股东且通过红筹+VIE架构获得备案的项目。在冲刺发行阶段，法务团队在监管高频问询中推动公司在不足一个月的时间内从备案通过到顺利发行完成，展现了极强的奋斗精神和坚韧不拔的工作风格。
华润资本设立并投资润科微电子基金
法务团队： 华润资本管理法律风控部
团队负责人： 冯琳，总法律顾问
要点回顾： 2019年，华润资本与同集团旗下的半导体企业华润微电子联合发起润科微电子基金，并引入上海、重庆、湖北等地方引导基金。该基金规模达20亿元，主要投向微电子产品与技术、应用市场及半导体上下游产业链。
相比传统融资模式，产业基金的形式有助于降低融资成本，且通过多元化投资组合可降低整体投资风险。至2024年，该基金已完成48个项目投资，进入退出期。
法务部为基金提供了“募投管退”全周期法律合规支持，也得到了华润资本执行董事兼首席执行官秦锋的肯定。“[法务团队]为基金设立、投资活动提供法律专业支持与保障……很好的为基金合规运作、风险防范保驾护航，”他说。
紫光集团债务重整
法务团队： 中国国际金融法律合规部
团队负责人： 周佳兴，合规总监
要点回顾： 北京市第一中级人民法院于2021年8月裁定对千亿级高科技企业紫光集团进行破产重整。紫光体系庞大且跨度广泛，含近300家企业和五万余名员工，业务涉及多个司法管辖权。智路资本与建广资产等战略投资者出资600亿元现金实施整体重整。
中金公司担任破产管理人的独家财务顾问，协助管理人平稳化解约1500亿元的巨额债务。重整计划包括通过现金清偿、以股抵债、留债等方式实现100%受偿。该重整事项入选最高人民法院与中央电视台共同主办的“新时代推动法治进程2022年度十大案件”，以及《商法》“年度杰出交易2022”。
中金公司董事长陈亮评价法务团队：“切实履行三道防线职责，协助业务团队破解项目过程中的重大疑难、无先例问题，以高质量的法律服务为项目的圆满收官提供坚实保障。”
极兔速递香港上市
法务团队： 极兔速递环球集团法律合规部
团队负责人： 尚泉汐，法律合规总监
要点回顾： 跨国速递物流企业极兔速递于2023年10月在港交所挂牌上市，募资35.3亿港元。上市过程中，极兔面对中国证监会的严格审查，需就控制架构、股权激励和信息安全等提供补充说明。腾讯、博裕、高瓴、红衫和淡马锡等知名机构均参与投资。
极兔成立于印度尼西亚，在东南亚市场占据行业领导地位，并在竞争激烈的中国物流市场跻身前六。是次上市的募集资金拟用于拓宽物流网络、升级基础设施，以及加大研发和技术创新投入。
法务团队对极兔业务和运营进行了全面合规审查，且由于极兔业务涉及多个司法管辖区，团队需要与印尼、越南、马来西亚和菲律宾的律师团队沟通。
元禾辰坤搭建母基金业务的ESG体系
法务团队： 元禾辰坤法务风控部
团队负责人： 李慧玲，高级总监
要点回顾： 母基金投资管理平台元禾辰坤自发建立了完整的ESG投资流程制度。法务风控团队负责起草全套政策文件和配套实施工具，并深度参与ESG投资尽调。元禾辰坤于2021年开始系统化梳理ESG投资体系，并已见成效，两年后成为联合国负责任投资原则（UN PRI）签署机构，是国内三家达此成就的母基金之一。
团队负责搭建契合母基金业务的ESG原则及制度，促成了ESG委员会的成立，并进一步促使子基金和被投企业推广ESG实践。据团队介绍，已有逾30家投资机构和十余家企业履行了元禾辰坤的ESG原则。
易普力分拆、借壳重组及上市
法务团队： 中国国际金融法律合规部
团队负责人： 周佳兴，合规总监
要点回顾： 港交所和上交所上市的中国能建通过市场无先例的“分拆+重组”创新交易结构，实现民爆企业易普力的分拆和A股借壳上市。中国能建所属的葛洲坝集团持有易普力的68%股份，南岭民爆通过向特定对象非公开发行股份，购买易普力的95.5%股权。重组完成的易普力采用询价方式向不超过35名特定投资者非公开发行1.17亿股募集配套资金，募集资金13.4亿元。
这是市场首单A股分拆并借壳上市项目，中金公司担任易普力的独立财务顾问，负责保证重组决策过程合规。董事长陈亮介绍，该交易是中国民爆行业最大规模并购重组交易，为后续并购市场领域提供了宝贵的可借鉴经验。此外，他称赞法务团队“以专业、高效、负责的工作态度对项目实施风险识别和管控，为项目顺利完成打造坚实的法律后盾”。
中海信托推出ESG主题信托
法务团队： 中海信托法律合规总部
团队负责人： 李彧，副总经理
要点回顾： 中海信托的稳健可持续（ESG主题）1号集合资金信托计划是信托行业内首只符合ESG投资要求、以聚焦绿色可持续发展为主题的固定收益类证券投资信托产品。
尽管国内资管行业未有统一的ESG投资合规性标准，法律合规总部以联合国可持续发展目标（SDGs）为准则，参考国际通行的负责任投资原则（PRI），并基于国内现行绿色金融标准和ESG信息可采集条件，自主制定了内部ESG合规评审标准、投资比例要求，以及资产动态清理方法。
总裁高建辉说：“法律合规总部对该项目的贡献践行了公司的高质量发展理念，树立了上海乃至国内资产管理机构ESG投资的新标杆。”
获奖者自述：中海信托法律合规总部是中国海洋石油集团法律队伍的重要分支。团队成员均来自于国内外知名法学院校，具备执业律师资格。主要负责人李彧博士和团队成员长期从事资产管理行业法律纠纷处理、学术理论研究和法规政策咨询工作。
该团队积极响应中国海油和国家金融监督管理总局服务高质量发展的号召，致力于探索将ESG合规管理融入金融资管领域。该团队组织设立的、以绿色可持续发展为主题的证券投资产品“中海信托-稳健可持续（ESG主题）1号集合资金信托计划”于2024年成功落地，将ESG发展理念转化为符合中国市场实际的合规要求，为金融助力绿色发展、央企履行社会责任探索了新道路。
中信资本在疫情期间完成GNC重组
法务团队： 中信资本特殊项目和法务合规部门
团队负责人： 黄荣凯，董事总经理、特殊项目主管兼联席总法律顾问
要点回顾： 总部位于美国的跨国零售和营养品制造公司GNC于2020年申请破产。中信资本旗下的哈药集团出价7.6亿美元并承担部分债务，为GNC资产设立了最低购买价格，此举保留了1400多家营养品门店以及数千个工作岗位。
由于是项交易是中国国有企业通过美国破产程序收购陷入困境的美国公司，获取必要批准已经具有十足难度，而突如其来的疫情更是雪上加霜，迫使许多企业面临“要么应变、要么灭亡”的窘境。
黄荣凯在该项目中亲力亲为，完成了从中国银行澳门分行获得离岸融资的相关审批，以此规避全球危机带来的风险。
南网国际收购意大利国家电力公司秘鲁配电业务
法务团队： 南方电网国际风险控制部法律团队
团队负责人： 黎长亮，副总经理
要点回顾： 意大利国家电力公司（Enel）以29亿美元的对价，向中国南方电网国际（香港）出售秘鲁子公司 Enel Perú持有的两处秘鲁资产全部股权。该交易已于2024年完成，是近年来中资企业在秘鲁完成的最大配电资产并购。
是项收购涉及外资准入、国家安全审查、反垄断审查等重大法律事宜，且需深入分析秘鲁法律环境。除进行法律尽职调查外，法务团队还在交易文件谈判中给与支持，搜集同地区同行业类似交易案例，成功取消了对买方不利的反向分手费条款。
法务团队的专业能力和敬业精神赢得了业务团队、外部顾问和交易对手的称赞，也博得了董事长陈盛燃的喝彩。“他们的工作不仅保障了项目的顺利进行，也为项目的成功和公司的国际化发展做出了突出贡献，”他说。
工业富联开展印越墨三国绿地投资
法务团队： 富士康工业互联网法务智权处
团队负责人： 解辰阳，副总兼首席法务官
要点回顾： 富士康工业互联网在印度、越南和墨西哥三国进行绿地投资。该交易涉及复杂的对外投资（ODI）与外商投资（FDI）法律程序，创新采用间接投资与股权并购相结合的方式，构建的交易架构能够优化资源配置并有效降低投资风险。
团队与当地法律机构合作，确保法律程序的合规性和高效性，并提高了项目执行的透明度。此外，团队需要直面当地法治文化的差异和冲击，不断调整策略以适应当地法律环境。
副总监兼董事会秘书刘宗长称赞了法务团队的“专业素养和前瞻性思维”，并对其“创新能力和对复杂法律环境的适应能力”表达了肯定。
好丽友与鲁抗医药设立合资公司
法务团队： 好丽友食品法务部
团队负责人：张剑君，法务总监
要点回顾： 韩国食品公司好丽友与山东鲁抗医药设立合资公司山东鲁抗好丽友生物技术开发，从事化学及生物药品、诊断试剂等的研发及生产。其中，好丽友向合资公司投资共约两亿元，取得65%股权。
对好丽友法务部而言，本次跨界合作是首次涉足医药领域的法律事务，而跨国引进生物技术许可涉及诸多复杂法律问题。张剑君带领团队高效完成了交易结构设计、投资合同谈判、国有股权转让和反垄断经营者集中申报等法律程序。
好丽友中国副总经理静北称赞张剑君从零建立了公司法务团队，并将其打造成不仅可以完成一般法律事务，更能够“精准有效为公司提供综合法律服务，具有极大附加价值的法务团队”
山西建投于孟加拉投建6.6万千瓦 Cox’s Bazar 风电项目
法务团队： 山西建投国际投资法务风控部
团队负责人： 葛守文，副总经理
要点回顾： 山西建投参与投资了孟加拉国首个集中式风电场——6.6万千瓦Cox’s Bazar 风电项目。该项目总投资逾1.1亿美元，建设规划为22台单机容量为三兆瓦的风力发电机组及配套升压站和输电线路。预计项目投产后年发电力可达14.56万兆瓦时，可减少大量煤炭消耗以及二氧化碳和二氧化硫排放。
法务风控部制定了涵盖事前、事中和事后的风险防控体系，建立了境外投资项目经营风险预警指标以及三级预警机制，以匹配项目风险应对和监控措施。公司副总经理葛守文称这一项目“对满足孟加拉国电网转型升级需要，支撑经济社会高质量绿色发展具有重要意义”。
康美包集团收购唯绿亚洲
法务团队： 康美包集团亚太北区法务合规团队
团队负责人： 周颖，亚太北区法务合规总监
要点回顾： 全球无菌纸盒及灌装系统解决方案供应商SIG康美包以3.35亿美元对价，于2022年完成对唯绿包装亚洲业务的收购，包括唯绿上海、台湾和韩国的所有法律实体和工厂。凭借此交易，康美包成为低温纸盒包装行业的领先企业。
法律方面，该并购项目的全球反垄断备案格外具有挑战性。负责人周颖要在中国内地反垄断审查三阶段过程中回复反垄断局的反复询问，还要解决所属行业协会和行业主管部委提出的法律质疑问题。
驻瑞士的SIG集团首席执行官Samuel Sigrist称赞周颖是“一位非常资深的总法律顾问”。“[他]抱着积极主动的企业家精神，但始终对潜在风险有清晰的认识，”他说。
获奖者自述：SIG康美包成立于1853年，总部位于瑞士，并在瑞士证券交易所上市，是一家全球领先的包装解决方案供应商。康美包集团亚太北区法务及合规团队支持中国大陆、中国台湾、中国香港、韩国以及蒙古区域内所有法务及合规事务。
在法务及合规总监周颖先生的领导下，团队律师均拥有超过十年以上的法律和合规经验，在反垄断、竞争法、数据隐私、个人信息保护、合同管理、公司治理、知识产权保护、海外并购、反舞弊及其调查等领域拥有丰富专业知识和实战经验。
康美包致力于为全球客户和消费者创造尽善尽美的包装，法务及合规团队努力成为业界法务及合规精英团队典范。
联合能源集团收购科威特能源公司
法务团队： 联合能源集团法务部
团队负责人： 张伟华，副总裁兼首席法务官
要点回顾： 联合能源于2019年完成对科威特能源公司（KEC）全部股权的收购，交易总额达8.1亿美元。凭借此交易，公司迈入中东-北非油气市场，并进入全球独立油气公司前列。
这一交易的法律工作主要由法务部内部完成，包括对目标公司的诉讼和法律风险进行量化。KEC有数百名股东，复杂的VIE结构，并正经历涉及数亿美元的诉讼，带来不少的挑战。
行政总裁宋宇评价：“该项目能够成功推进，在激烈的交易竞争中胜出，与法务团队对目标公司风险的把握、判断和采取商业合理可行的法律方案控制风险密不可分。”
交个朋友创建智能商品合规审核及资质评价系统
法务团队： 交个朋友法律合规部
团队负责人： 张智明，法律合规副总裁
要点回顾： 领先直播电商机构交个朋友法律合规部根据法律法规、行业规范和历史案例，自主创建了分平台、分主播、分品类的智能商品合规审核标准及风险评价体系“智鉴”。该系统借助AI、文字识别（OCR）、大数据分析等技术，可在商家上传资质文件后实时完成合规审核，并能提示风险等级及给出整改建议。
商品质量和资质审核的标准不一、良莠不齐一直是直播电商行业的痛点，交个朋友首创的智能系统可有效填补国内直播电商行业标准化、自动化、智能化商品合规性审核的空白，提高行业合规性。
“这一系统极大地提高了我们的工作效率和准确性，”副总裁张惠军说，“过去法律合规审核和资质风险评价需要耗费大量的人力和时间，且容易出现人为的疏漏。”从行业角度，他补充该系统为同行提供了可借鉴的范例。
获奖者自述：交个朋友是中国领先的直播电商企业，自2020年起，通过不断的摸索尝试，探索出了标准化、可复制、规模化扩张的“1+N”矩阵直播间运营模式，并致力于成为科技驱动的新零售企业。
交个朋友法律合规部紧跟时代步伐，在数智化建设的道路上持续创新，研发了行业内首款商品智能化合规审核及风险评价产品“智鉴”，成功将技术语言和合规规则结合并深度应用于合规审核领域，实现了对合作商品的实时审核与风险评价。这一创举不仅填补了行业空白，更为企业长期发展提供了“守护心脉”的坚实保障。
交个朋友通过预先赔付优先维护消费者权益
法务团队： 交个朋友法律合规部
团队负责人： 张智明，法律合规副总裁
要点回顾： 在直播间宣传的某产品被曝涉及虚假宣传，而商家拒绝主动赔付的情况下，直播电商机构交个朋友决定主动向7000多名消费者作出逾240万元的赔偿。法院对优先保障消费者的决定给予肯定评价，并认可其追偿诉求。
该案例为投诉频发的直播电商行业树立了明确规范和标准，表明MCN机构在面对消费者权益问题时应积极承担赔偿责任；对消费者而言，亦增强了在直播电商领域的权益保障信心。
公司副总裁崔东升称赞法律合规部“在案件初期就能够迅速理清头绪，准确判断形势，为[公司]的决策提供了坚实可靠的法律依据”。
获奖者自述：交个朋友是中国领先的直播电商企业，自2020年起，通过不断的摸索尝试，探索出了标准化、可复制、规模化扩张的“1+N”的矩阵直播间运营模式，并致力于成为科技驱动的新零售企业。
交个朋友法律合规部诉讼团队以精湛的法律专业知识、严密的逻辑推理和卓越的沟通协调能力，取得了直播电商机构预先赔付消费者第一案的全面胜诉。此案的胜利不仅为公司挽回了巨大的经济损失，更重要的是为交个朋友以消费者利益至上，勇于替商家先行赔付的行为注入了强心剂，将“极致、诚信、利他、关爱和长期主义”的价值观贯彻到底。
度小满“轩辕”大模型完成网信部AIGC与 算法备案
法务团队： 度小满科技（北京）法律合规部
团队负责人： 邢璟，总经理
要点回顾： 百度旗下金融科技平台度小满自主开发的“轩辕”是国内首个千亿级中文金融大模型。在法律合规部的支持下，轩辕于2023年12月通过网信办的生成式人工智能备案，随后又于2024年6月通过算法备案。
此外，在邢璟的指导下，法律合规部起草了《度小满（金融）个人信息保护政策》与《度小满轩辕大模型用户服务协议》，确保大模型在优化训练等数据处理活动中承担个人信息处理者责任。
度小满首席执行官许冬亮称赞邢璟“带领部门为公司大模型和算法备案提供了充分的法律合规支持和保障”。他指出团队除了提出法律专业意见外，在人工智能领域衍生的科技伦理、国际立法、知产保护等前沿理论问题也取得了有价值的成果。
满帮集团通过智能化调解治理运费纠纷
法务团队： 满帮集团法务部
团队负责人： 慎凯，首席风险官兼总法律顾问
要点回顾： 智慧物流生态平台满帮集团的法务合规部发起“运费纠纷诉源治理项目”，以处理长期困扰公路货运行业的运费拖欠、司机维权难的问题。该系统对运费拖欠纠纷进行量化分层处置，引入“智能化引导调解”等方式，综合运用发函、行业调解、批量诉讼等解决机制。2024年上半年，该系统协助用户解决纠纷超过8000件，为司机追回运费累计超过3000万元。
运费纠纷虽然频繁，但争议金额一般较低，使司机群体处于不利的维权位置。通过满帮平台规范化的前端纠纷调解处与调解对接机制，能够批量引导纠纷双方自助调解，仅需轻量人工干预，有助于低本高效地解决争议。
客户体验事业部负责人张奇赞扬法律合规部采用创新方法和综合法律手段助力行业解决运费纠纷难题，为“行业治理开创了良好示范，并间接为集团货运平台业务健康运行、各商业化项目的顺利执行提供了有力支撑”。
货拉拉集团参与司机权益保障试点项目
法务团队：货拉拉集团法务合规团队
团队负责人： 姜知音，集团法务负责人
要点回顾： 全自2022年7月起，北京、上海、广东等七省市开展新就业形态就业人员职业伤害保障试点，覆盖出行、外卖、即时配送和同城货运行业的七家平台企业。货拉拉作为同城货运行业的企业代表参加这一项目，为试点范围内30万名平台司机提供职业伤害保障。
货拉拉通过落实人身意外等组合商业保险赠险的方式，拓宽保障适用范围、完善救助机制，保障平台司机和骑手的生命和财产。法务团队全程参与了保障及赠险体系搭建，并提供风险提示和法律意见。据其介绍，截止2024年8月，已为超过两亿个订单投保，金额超5000万元。
首席财务官陈国基强调了保护司机和骑手权益对公司的重要性，并称赞法务团队“以专业的法律知识和具有前瞻性的政策动向把握……切实解决司机、骑手提供服务过程中人身安全保障痛点，并能有效协助业务降本增效”。
获奖者自述：货拉拉集团法务团队现共有团队成员30余人，下设常法组、争议解决组、项目组、合规组、海外组、法务行政组等，施行体系化管理。团队整体呈现年轻化、专业化的特点。
法务团队围绕集团业务发展，多年来通过建立完整的法律合规风控体系，从业务合同审核、合规制度建设、知识产权管理、数据隐私保护、行政监管应对、海外开城法律评估、诉讼争议解决、投融资及收并购、政策法规研究等多维度为集团境内外业务领域提供法律支持服务，并主导完成多个领域的重大专项，提供尽调、风控等各类项目方案。货拉拉法务团队致力于为集团提供精准、高效、全方位的法律服务，为集团业务赋能并创造价值。
美的置业打造全面智慧法务系统
法务团队： 美的置业集团法务共享中心
团队负责人： 尚东宁，法务总监
要点回顾： 美的置业的法务团队在法律科技的应用领域另辟蹊径，根据自身对线上系统的需求自主开发了一套智慧法务系统，以实现诉讼案件全生命周期线上和数字化管理，并在此基础上搭建了覆盖立项、履约、电子印章等流程的合同管理系统。此外，团队还添加了知识产权和供应商等功能板块。
据团队介绍，市面上很多现有的案件管理系统类似“线上Excel”，用户承担较重的填报负担。美的系统则简化基础信息审批流程，仅需首次录入案件信息即可后续直接引用，并且能够实现流程审批、印章、供应商、合同、成本、财务、知识产权等系统互通。
美的集团办公室总经理刘隽观察到，系统上线后案件管理的工作效率有所提升，对法务自办案件、集团风险防控和合同信息化管理都有很大助益。
弘阳集团轻资产“减负”以加速新业务推进
法务团队： 弘阳集团风控部/律师事务部
团队负责人： 赵鹏，法务总经理
要点回顾： 江苏省综合性房地产开发商弘阳集团的法务部在2021年至2024年期间，协同业务部门完成诸多商业门店的降租、合作模式变更和闭店，以帮助集团在营商环境急转直下的背景下，摆脱亏损轻资产的“负累”。
法务团队负责梳理合同履约情况、分析项目硬数据，并对未来继续经营、闭店、诉讼、和解等预期进行利弊分析。三年时间内，团队助力公司完成九个轻资产降租累计逾八亿元，以及五个项目闭店，优化闭店挽回损失超6500万元。
集团首席风控官胡芳评价法务团队经过三年14个项目的经验积累，“不仅有经济价值创造，更为我们集团积累了一笔宝贵的财富——一套系统化的商业降租/闭店工具包，以及与之配套的轻资产项目闭店工作管理制度和闭店工作管控要点”。
获奖者自述：弘阳集团律师事务部汇聚了超30名优秀公司律师（法务），深耕于地产、商业、物业三大核心板块，为企业提供全生命周期的法律服务与保障。公司律师事务部凭借创新精神，从无到有，自主研发了以“流程驱动”为基石的法务管理系统，高效管理公司各类重大诉讼及非诉讼项目。仅在2023年，公司律师成功代理超过2200起诉讼案件，诉讼标的超60亿元，诉讼目标达成率达97%（其中A类达12%），在建设工程索赔与反索赔、境内外融资展期与降息、土地收储与变性、合作开发与退出等新型疑难复杂法律服务领域，通过诉讼与非诉方式为公司持续贡献卓越价值，七次获得公司“卓越贡献奖”等荣誉称号。
康希诺与印尼公司Etana展开全方位战略合作
法务团队： 康希诺生物法务与合规部
团队负责人： 周媛，高级总监
要点回顾： 在2022年11月的G20领导人峰会期间，康希诺生物与印尼生物制药公司Etana签署有关吸入疫苗技术和流脑疫苗合作协议。数月后，康希诺研发的全球首款吸入用重组新冠疫苗克威莎获得印尼药品和食品管理局的紧急使用许可，由Etana负责在本国的商业化。
是次战略合作涉及共同搭建平台、战略投资、疫苗商业化、技术研发和临床试验等，范围广泛，因此，各项目间的协议衔接和法律文本体系设计成为法务工作的难点。两国的市场准入与监管标准也不相同，法务与合规部与印尼当地律师紧密联系，建立高效的沟通机制。
康希诺首席商务官王靖称赞法务部“快速响应和专业事务处理能力，给项目的顺利开展提供了强有力的支持，也有助于业务端快速厘清思路和掌握交易重点，使得项目得以顺利开展和公司的商业目的得以实现”。
康希诺与Ocugen开展罕见病治疗领域合作
法务团队： 康希诺生物法务与合规部
团队负责人： 周媛，高级总监
要点回顾： 2019年，康希诺生物与美国临床阶段生物药企Ocugen建立了罕见病治疗领域的战略合作伙伴关系，完成了修饰基因疗法候选药物OCU400和OCU410的生产工艺和分析质控方法开发，前者旨在治疗遗传性视网膜疾病，而后者旨在治疗干性年龄相关性黄斑变性。
据法务团队介绍，是项合作不只是传统授权许可引进（license-in）模式及单项付费，而涵盖许可、研发、供应、商业化合作等全周期商业模式。在医药合同研发生产机构（CDMO）基础上，还预设了康希诺行使全球生物制药合同生产（CMO）的权利，便于后续借助“选择权（option）”机制行权和商业化合作的探讨。
首席运营官巢守柏赞赏该合作项目令公司不仅实现技术提升，还在国际化战略布局上取得了重要进展。对于深度参与的法务与合规部，他认为此项目展现了专业法律素养和敏感度，以及契合商业需求的能力。
六福集团申请“实体黄金摆件及其电铸方法”发明专利
法务团队： 六福集团（国际）法务部
团队负责人：张雅玲，高级法务顾问
要点回顾： 金银产品因其价值高、保值且有丰富寓意，受到市场的广泛喜爱。但国内现有电铸硬黄金制品方法的成品仍存技术缺陷，如耗费时间长和体积受限等。六福集团原创了一种实体黄金摆件，包括蜡件和绒沙硬质黄金层，采用金线阴极导电的密封电铸方法。以此制成的摆件能够同时具有收藏和观赏价值，且在相同黄金重量下，其体积可达传统电铸黄金的约两倍。
实体黄金摆件及其电铸方法的发明专利申请需要法务人员不仅熟悉专利申请流程，还要具备专业知识和技术创新能力。法务团队需要与技术人员保持沟通，确保撰写技术方案时能体现创新点和独特性；并需严格准备权利要求书、说明书、摘要及附图等申请材料，及与审查部门反复沟通，差之毫厘即可能导致申请失败。
这项专利的成功实施能够显著提升生产效率与资源利用率，并降低原材料与能源的消耗。集团主席兼行政总裁黄伟常评价：“获得此发明专利肯定了集团的创新技术发展及提升核心竞争力，进一步巩固集团在业界的领先地位。”
获奖者自述：六福集团主要从事各类黄铂金首饰及珠宝首饰产品之采购、设计、批发、商标授权及零售业务，目前在全球拥有逾3400个零售点。
六福集团法务团队由中国内地及香港特别行政区两地团队组成，并由高级法务顾问张雅玲女士领导。中国内地团队分别在深圳、广州、上海、北京及武汉设立分部，主力负责中国内地的法律事务，而香港团队主力负责集团于所有业务拓展区域的法律事务。整个团队现时共有32人，为集团全球超过3400个零售点的业务经营保驾护航。
团队于2020至2024年度连续四年荣获多项《商法》企业法务大奖，包括“消费品及零售 – 年度卓越法务团队”和“知识产权（商标及版权） – 年度卓越法务团队”等，是对团队在相关法律领域的法律知识和专业性的高度认可。
盛趣游戏获得《传奇》IP在中国内地的独占性权利
法务团队： 盛趣游戏法务中心知产交易部
团队负责人： 陆蓉，知产交易总监
要点回顾： 长达20年的《传奇》IP争夺战尘埃落地后，于2023年8月，世纪华通控股子公司亚拓士与娱美德旗下的株式会社传奇IP达成全新合作协议，据此，亚拓士获得为期五年的《传奇》系列游戏著作权的独占性授权。一个月后，盛趣游戏旗下蓝沙信息与亚拓士及真传奇两方签约，取得《传奇》系列IP在中国大陆完整独占性权利。
项目协议需要精心设计交易架构，且覆盖原版游戏、衍生游戏、服务工具和影视产品等多项权利，为后续创新和开发奠定了基础。此外，不同司法管辖区的法律差异、游戏行业的瞬息万变，以及此前与《传奇》相关的数十起诉讼均令这一项目格外复杂。
世纪华通董事长兼首席执行官、盛趣游戏董事长王佶说，这一交易解决了困扰公司20年的IP纠纷，“实现了《传奇》系列IP在中国内地的大一统”。他分享公司通过授权、发行和研发整合国内传奇市场，为公司游戏业务的后续业绩带来可预见的增量。
获奖者自述：盛趣游戏是全球领先的网络游戏开发商、运营商和发行商，其法务中心知产交易部成员来自于国内外一流法学院校，并具有多年互联网游戏企业法律服务经验。团队擅长处理知识产权授权交易全链条中的法律风险和挑战，为公司IP业务提供全方位的法律支持。
2023年，盛趣游戏成功获得《传奇》系列IP在中国大陆完整的独占性权利，里程碑式地实现《传奇》系列IP在中国大陆的大一统。团队全程参与本项目的交易架构设计、交易文件修改等各项工作，凭借扎实的专业和丰富的经验推进各方签署项目协议并顺利履行，对推动《传奇》系列IP在中国市场健康持续地发展并创造出更大的价值起到至关重要的作用。
美的置业子公司成为国家知识产权优势企业
法务团队： 美的置业集团法务共享中心
团队负责人： 尚东宁，法务总监
要点回顾： 美的置业下属的空间智能解决方案商睿住智能科技，通过知识产权规范化管理，促进技术创新，实现了发展方式由投资驱动向创新驱动的根本转变。于2022年12月，该公司被广东知识产权保护协会认定为“广东省知识产权示范企业”；于2023月12月，又被国家知识产权局认定为“国家知识产权优势企业”。
法务部引入了专利导航决策机制，通过产业数据、专利数据分析，准确把握新兴产业领域和区域重点产业的技术与市场竞争态势，合理推进企业专利申请方向。当前，公司已申请专利逾270件，且专利数以每年10%的速度增长。
“房地产行业持续下行，公司面临转型开拓新的业务和发展需要”，美的集团办公室总经理刘隽说，“该项目为公司战略转型提供了先导性的支持，助力企业在目标行业抢占更多的市场份额，同时为企业带来了巨大的经济价值。”
卡西欧通过调解和专利行政裁决维权
法务团队： 卡西欧（中国）贸易法务知识产权部
团队负责人： 王文萍，法务知识产权部部长
要点回顾： 2021年，在广州市开发区知识产权局的主持调解下，卡西欧与广州市某科企达成赔偿协议，结束了由卡西欧发起的外观设计专利侵权纠纷。170万元的赔偿额创下广东省专利行政裁决案件的最大赔付调解金额。
卡西欧于一年前发现涉案科企制造和销售的手表产品侵犯其两项外观设计专利，侵权产品在天猫、京东等平台广泛销售，售价金额高达3000万元。起初，对方仅同意就被行政部门查出的侵权事项赔偿几十万元，但最终将其关联主体和取证得到的侵权产品均纳入赔偿协议中。与传统诉讼相比，这种维权途径降低了时间和金钱成本。
该案从投诉至达成和解耗时不到半年。卡西欧集团法务部部长木内秀行感慨：“在所有在华开展业务的日本企业中，我深感卡西欧中国法务团队是最优秀、能力最强的一支队伍。” 他称赞该团队帮助公司建立起与商业和中国国情紧密结合的动态知识产权保护策略，不仅通过多渠道维权，还“有效净化市场，为正品销售提供了良好的市场环境”。
获奖者自述：卡西欧是一家全球知名的电子消费品企业，产品线涵盖了包括手表、计算器、电子辞典、电子乐器等多个品类。卡西欧（中国）贸易是卡西欧在华的销售总部，法务知识产权团队在公司整体运营中发挥着举足轻重的作用。
法务知识产权部的职责范围包括综合风险管理、诉讼与争议解决、数据合规等法律事务，以及代表母公司全权处理其在中国的知识产权保护工作。除了为公司的合规经营提供强有力的保障和支援外，近年来该团队还主导了一系列知识产权诉讼案件，胜诉率近100%，判赔金额高达数千万元，获评历年典型案例共计十余项，不仅有效遏制侵权，全面保护了公司的无形资产，也在行业内产生了广泛的影响。
卓莓“素颜草莓”商标注册申请驳回复审
法务团队： 卓莓企业管理（上海）中国法务团队
团队负责人： 李志刚，亚太区法务经理
要点回顾： 素颜草莓”是知名美国新鲜浆果品牌怡颗莓的主营产品商标，但国家知识产权局对其发出了《商标驳回通知书》，称商标缺乏显著特征，不具备商标识别作用，不得作为商标注册。
怡颗莓遂向北京知识产权法院提起诉讼。法院认为，诉争商标未直接表示商品功能、用途等特点，足以被公众识别为指示、区分商品来源的商标，故判决国家知识产权局重新决定。国家知识产权局又向北京市高级人民法院提起上诉，指出该名称若作为商标在非草莓产品的包装箱使用，会导致消费者产生误认，故违反《商标法》的相关规定。最终，北京高院驳回上诉，维持一审判决。
该案是近年少有的被指符合《商标法》第十一条“不得作为商标注册”后一审抗辩胜诉的案例，为相关领域的类似案件树立了先例。
获奖者自述：卓莓亚洲区法务团队在Driscoll’s业务发展中发挥着重要作用，为公司在中国和亚洲市场的运营提供了关键的法律支持和服务。在知识产权领域，成功应对商标诉讼取得胜诉判决，内容涉及商标申请被驳回后进行复审的行政诉讼。这是近年来在《商标法》第十一条第一款取得胜诉的少数案例。胜诉判决为 Driscoll’s 在中国市场的知识产权布局打下了更为坚实的基础。其次，在数据合规项目方面，确保数据项目合规运营，展现了团队的协调和风险管控能力。此外，在食品安全法律问题方面，解决了复杂的食品安全问题，为农产品生产与销售提供可操作性的法律意见，展现了团队对全链条法律问题的把握和解决能力。
六福集团打击“禧六福珠宝”侵权
法务团队： 六福集团（国际）法务部
团队负责人： 张雅玲，高级法务顾问
要点回顾： 六福集团发现深圳禧六福珠宝品牌侵犯了其“六福”和“六福珠宝”商标，故以侵犯注册商标专用权和不正当竞争为由向深圳市中级人民法院提出诉讼。最终，法院判决被告侵权并赔偿六福集团500万元。
于2019年起诉时，禧六福已在全国25省拥有上百家加盟店。其自称香港六福集团的下属子公司，有误导消费者之嫌。判断此类行为是否构成不正当竞争需要综合考量市场混淆的可能性、侵权人的主观恶意，以及侵权行为对市场秩序的扰乱程度。另外，评估因侵权所遭受的具体损失也是六福集团法务部面临的难点之一。
集团主席兼行政总裁黄伟常称赞是次胜诉在集团知识产权维权进程上增添一枚硕果，“极大提升了集团应对未来类似侵权行为的信心和决心”。
华大智造科技诉因美纳的DNA测序专利侵权案
法务团队： 华大智造科技知识产权与法务团队
团队负责人： 韦炜，董事会秘书
要点回顾： 华大制造旗下的Complete Genomics在美国法院起诉全球基因测序仪巨头因美纳，指称因美纳及其客户使用的多款基因测序仪及其相关试剂均侵犯华大在美专利。2022年5月，陪审团认定因美纳确实侵权，判决赔偿3.34亿美元，创下中国公司在海外获得的专利赔偿最大金额记录。7月，双方就美国境内所有未决诉讼达成和解协议，和解金额为3.25亿美元。
华大的胜诉被视作中国企业海外专利布局指导性案例。该案历经三年，需要频繁与美方远程沟通，十分考验法务团队的工作效率和沟通能力。该案还采用陪审团模式，亦增加了选择律师团队的难度，因为需要具备专利技术能力的律师说服美籍人士组成的陪审团。
华大制造总裁余德健称赞法务团队在案件中展现了非凡的专业素养和战略眼光。“他们的卓越表现不仅巩固了公司的市场地位，也为整个行业树立了知识产权保护的典范，”他说。
雀巢（中国）对抗“生命花园”商标抢注与恶意投诉
法务团队： 雀巢（中国）大中华大区法律及合规部
团队负责人：蔡萍，大中华大区法律及合规负责人
要点回顾： 雀巢发现旗下的复合益生菌固体饮料商标“生命花园”和“Garden of Life”在国内遭到恶意抢注，并采取了一系列法律行动，最终历时五年赢得了案件的胜利。这一结果确保雀巢可以自由使用涉案商标，不受干扰地进入和拓展市场。
除申请撤销抢注商标外，法务团队准确预判到对方会在主要电商平台进行恶意投诉，以及转让商标来拖延审判程序，并及时采取措施制止。团队还对抢注人在英国的商标进行了调查，发现其为空壳公司。商标撤销后，考虑到对方上诉胜率渺茫，团队主动接洽以促成无偿转让。
西门子打击山寨企业名称侵权
法务团队： 西门子（中国）知识产权部
团队负责人： 姜向伟，知识产权总监
要点回顾： 西门子在中国市场长期面临山寨问题。2019年，知识产权部查询到超过800家带有“西门子”字样的山寨企业，于是启动了长达五年的山寨打击行动，期间向行政机关投诉的目标达到302家，其中99%的目标已注销或被列入经营异常名录。西门子亦向山寨企业提起近百起诉讼，保持全胜纪录，民事诉讼赔偿请求总额超过两亿元。截至2023年，仍存活且尚未更名的山寨企业已大幅降至个位数。
这一维权行动中的多起诉讼案件被选入国家级或省级年度十大知识产权案件。其中，于2023年7月结案的“西门子诉奇帅公司不正当竞争及商标侵权案”格外具有代表性，该案二审诉至最高人民法院，法院判赔一亿元，创造同类案件的历史记录。
驻公司慕尼黑总部的名称与商标法负责人Ingo Gehring称这一维权行动是“非常有意义的项目”。“中国同事在项目推进中付出了巨大的努力，也获得了杰出的成绩，”他说。
先正达大规模种子知识产权维权
法务团队： 先正达集团中国法律合规部
团队负责人： 曹海洋，总法律顾问兼首席合规官
要点回顾： 面对公司种子被严重侵权的问题，先正达中国法务团队组建了专业种子维权打假团队。截至2023年底，该团队提起上百起种子相关的行政投诉，累计获得逾四亿元的收入。近三年，法律维权团队已在种子领域为公司避免或挽回直接损失逾一亿元。
据团队介绍，中国农业知识产权保护起步较晚，且面临缺乏专业人才和相应政策支持的挑战。在主导公司维权的同时，曹海洋还在最高人民法院呼吁加强对种业商业秘密的保护，提出提高侵权赔偿金额、加大惩罚力度及优化案件举证方式等建议。
王老吉促使澳门同名抢注商标被认定失效
法务团队： 王老吉大健康合规与法律事务部
团队负责人： 赵晓波，法务总监
要点回顾： 王老吉”商标归属的多年庭上纠纷尚未终结，但这一知名凉茶品牌在澳门的正当使用权已经有了定论。广药集团旗下王老吉大健康在一审和二审败诉的不利局面下，通过强调《商标法》的立法本意扭转战局。澳门终审法院裁定该商标的两个原权利人并未“认真使用”商标，进而宣告其注册无效。
法院指出，如果注册商标的权利人有“权利”对商标进行排他性的使用，那么也负有使用该商标的义务。如果仅仅是出于阻挡他人使用商标目的而投机注册，则不属于认真使用。这一观点推翻了此前中级法院“商标续期即属认真使用”的观点。
公司常务副总经理赵敏称赞法务团队“突破了常规的审判思路，打破在当地的被动局面……为后续的市场销售奠定了基础，也对当地知识产权保护的进步给予了积极探索”。
获奖者自述：王老吉大健康公司合规与法律事务部负责王老吉凉茶饮料生产经营的全部法律事务，在团队成立的早期，通过20余宗诉讼，有效遏制了第三方对“王老吉”品牌商誉的转移。公司成立十年来，为公司搭建法律架构、构建合规规则、保护知识产权。
近年来随着公司的海外布局规划，法务部聚焦国际知识产权保护，通过“基于不使用的撤销”和“商标无效宣告”等常规商标维权手段，及一系列疑难复杂海外案件，逐步回收海外第三方持有的“王老吉”商标，为国内老字号品牌如何在海外保护品牌资产提供了卓有成效的实践探索。
交个朋友法律团队合规能力升级改造
法务团队： 交个朋友法律合规部
团队负责人： 张智明，法律合规副总裁
要点回顾： 继领先在线直播电商平台交个朋友于2023年7月借壳世纪睿科在港交所上市后，法律合规部门从组织重建、数智化建设、能力提升等方面进行了定向化改造，以符合上市后更严格的合规要求。
这次改革包括组织架构的重建，部门下设直播合规中心、业务支持中心、诉讼维权中心等细分单位；设计了于京东、淘宝、抖音等主要平台开展的定制化交易架构；以及打造智能化法律合规审核及资质风险评价系统。
交个朋友副总裁崔东升称赞张智明引领的改革使整个部门焕发出全新的活力。“这样的变革不仅提升了部门的整体效率和专业水平，还为公司业务提供了坚实的法律保障，”他说。
获奖者自述：张智明是交个朋友控股副总裁兼法律合规部负责人。他带领一支32人的团队，从合规、增长、智能化、投融资、团队升级等层面，支持和推动公司成为行业内科技驱动的新零售标杆。过去一年，他对法律合规部门的组织架构进行了重建，设立五个专业二级部门，并对团队目标、专业交付、组织文化、人才发展进行整体规划与实践。
如今“专业、尊重、沟通、信任、价值”的部门文化方法论逐渐形成，塑造了积极向上的工作氛围和良好的组织发展动能。同时，通过搭建多层发展晋升通道、人才结构优化等措施，团队的健康度和凝聚力得到成功提升，使法律合规部在面对复杂挑战的时候更加从容不迫、应对自如。
中金公司优化法务合规支持体系
法务团队： 中国国际金融法律合规部
团队负责人： 周佳兴，合规总监
要点回顾： 中金公司法务团队的合规支持体系创新包括与业务前端融合服务，实施首问负责制，派人员到前端部门，以实现更好的沟通和标准化法律服务。法律合规部下设了人力资源委员会与数字化建设委员会，就部门管理事宜协助决策，并增设IT合规组与境内国际化业务支持小组。更为精细化的部门责任分工使每个员工都能接触二级市场业务。
此外，该部门对法律费用进行制度化、正规化管理，搭建了法务部的财务管理系统，实现预算执行进度追踪的可视化管理，以协助公司降本增效。
董事长陈亮评价，在较为严峻复杂的内外部环境下，周佳兴和部门努力建设业内一流的法律合规团队，“在服务公司战略、支持业务创新发展和化解重大法律合规风险等重要领域积极作为，牢牢守住不发生重大法律合规风险事件的底线”。
获奖者自述：在充满挑战的内外部环境中，中金公司法律合规部在公司合规总监周佳兴带领下，坚守“审慎稳健、敢于担当”的工作理念，致力于打造行业领先的法律合规团队。我们推行“四全一创”策略，即全方位贴近业务的前端服务、全流程精细化管理、全维度业务能力提升、全方位重塑国际合规体系和数字化技术创新合规服务，显著增强了对公司业务的支持力度和服务质量。同时，我们不断优化部门管理，持续进行人才盘点和培养，不断提高全球团队的国际化、专业化水平和协作水平，并在服务公司战略、支持业务创新发展和化解各类法律合规风险等重要领域积极作为，为公司业务行稳致远发展保驾护航。
华润资本建立特色CRCL管理体系
法务团队： 华润资本法律风控部
团队负责人： 冯琳，总法律顾问
要点回顾： 作为华润集团的市场化投资管理机构，华润资本搭建了集团特色的CRCL体系，以加强投资全流程法律合规风险管控。CRCL体系包括对合规（compliance)、风险（risk)、内控（control）和法律事务（legal)的管理。
该体系包括建立适用投资前的法律风险库、适用投资管理期间的合同履约管理机制，以及针对投资退出后的法律纠纷管理及外聘律师管理机制。
华润资本总经理秦峰赞赏法律风控部在落实这一体系的过程中，“探索出既体现央企产业金融特色，又遵循行业和出资人监管要求的管理模式”。
获奖者自述：华润资本作为华润集团市场化投资管理机构，其一线专业化“触角”特征对加强投资全流程法律合规风险管控提出更高要求。
CRCL体系为华润资本加强投资管理能力提供有效的方法论，通过“法治精神引领、专业能力驱动，合规筑牢底线，风险防范化解，内控强基固本”，横向协同法律、合规、内控、风险管理等相关管理职能，纵向联动各层级管控的关键要点，促进业务高质量发展。CRCL体系横向贯穿项目投前、投后及退出三个阶段，通过在事前识别风险、事中发现管控风险、事后处置风险，促进深度协同运作，为项目投资及退出保驾护航。
英格玛搭建客户风险评估体系
法务团队： 英格玛集团法务部
团队负责人： 陈晶晶 ，法务部总监
要点回顾： 经济下行和疫情导致人力资源外包服务机构英格玛集团面临来自客户和供应商的更大纠纷风险，因此，法务部建立了客户风险评估体系。
据团队介绍，该体系主要包括风险行业评估管理和风险客户评估管理两大功能，具体含实时数据分析、预测模型、自动化报告生成、风险资本分配等功能，为公司减少损失达30%。此外，法务风控部设置了风险分级与跟踪管理机制。
集团总裁庄志点评这一系统“不仅提升了风险管理的效率和准确性，还通过创新的服务模式，为企业带来了新的增长点”。“[这一系统创新]将法务部门从成本中心转变为利润中心，为公司开辟了新的收入来源，”他说。
获奖者自述：英格玛集团是中国领先的人力资源外包服务机构，拥有BPO（业务流程外包）、HRO（人力资源外包）、RPO（招聘流程外包）、管理咨询与培训、平台经济等完备的产品体系。凭借全链式解决方案、个性化定制服务、丰富的服务经验、专业的交付团队、完善的运营体系、领先的行业标准，针对企业特性和需求提供优质的外包解决方案。
法务风控部作为集团一级部门，专注于企业综合法律服务、人力资源合规管理服务及员工福利保障综合解决方案，擅长用法律视角归纳商业逻辑，在企业经营全生命周期中，提供标准化、规范化法律服务。近年来，部门为降低风险、预防纠纷，设立“客户风险评估体系”，同时积极探索法律商业化服务，促进法务部门实现从成本部门到盈利部门的转型。
金邦达强化敏感信息护盾
法务团队： 金邦达宝嘉法务部
团队负责人： 黄敏桀，公司秘书兼总法律顾问
要点回顾： 金融科技企业金邦达宝嘉于2020年接到与其合作的美国软件巨头公司通知，将根据软件授权使用协议项下的审计条款对金邦达进行专项审计，限期提供近三年来相关金融业务运营数据汇总和明细表。
金邦达法务部认为对方可能借此取得敏感中国金融数据，于是制定了应对策略。该团队判断对方要求的数据属于中国《网络安全法》第37条所指需要国家进行安全评估后才可以向境外提供的“重要数据”，于是先向网信办进行汇报。
此外，法务部判断美国公司虽具有审计权，但双方对审计的范围、主体和保密义务等并无协议。另外，根据相关法规，美方审计师由于未申请临时执行审计业务许可，亦不具有中国内地执业资格，故不得执行此审计任务。
最终，美国公司委派中国会计师事务所与金邦达签署保密协议，以现场审计的形式完成审计，并按保密要求出具了审计报告。
“再回首这次事件，那些惊心动魄的时刻与场景仍历历在目，”执行董事兼首席执行官侯平说，“同样令人难忘的还有金邦达法务部在该事件全过程中的出色表现。”他尤其对法务部在复杂商务环境中驾驭谈判的实力予以肯定。
丰巢网络建立法务部绩效管理制度
法务团队： 丰巢网络技术法务部
团队负责人： 李琼嘉，法务部负责人
要点回顾： 丰巢法务部建立了绩效管理制度，并施行组织结构的优化，以使部门人员更多参与业务发展，实现法务向业务伙伴（BP）身份的转换。
截至2024年6月，该绩效管理制度已迭代至第三版，在原基础技能、法务技能的基础上，增加了数据和危机事件处理等加分项。该体系下，法务BP不止提出专业意见，还要全面分析后梳理成书面文件。
财务部负责人周湘东称赞法务部是一支有作战精神的团队。“最为可贵的是，[法务部]能够充分理解商业世界的不确定性，充分支持和鼓励新兴业务的发展和尝试，”他说，“我们相信该团队必然成长为国内顶尖的法务团队之一。”
六福集团多维度提升法务管理
法务团队： 六福集团（国际）法务部
团队负责人： 张雅玲，高级法律顾问
要点回顾： 六福集团法务团队采取了一系列管理创新策略，提升企业合规与维权能力。这包括法务部的精细化分工，分为合同组、品牌组、专案组等专业小组；制定运营商营运风险守则，引导并鼓励供应链伙伴遵守ESG标准；以及联同相关部门建立覆盖反贿赂、数据保护、劳动法等关键领域的精细化风险管理体系。
此外，团队还与业务部门和执法部门合作，打击了上千个侵权商标和侵权店铺，以及上万条线上侵权链接。
对此，集团主席兼行政总裁黄伟常表达了对法务团队的欣赏。“[法务部]在多个关键领域取得了显著成就，展现出了非凡的能力与前瞻视野，”他说。
获奖者自述：六福集团主要从事各类黄铂金首饰及珠宝首饰产品之采购、设计、批发、商标授权及零售业务，目前在全球拥有逾3400个零售点。
六福集团法务团队由中国内地及香港特别行政区两地团队组成，并由高级法务顾问张雅玲女士领导。中国内地团队分别在深圳、广州、上海、北京及武汉设立分部，主力负责中国内地的法律事务，而香港团队主力负责集团于所有业务拓展区域的法律事务。整个团队现时共有32人,为集团全球超过3400个零售点的业务经营保驾护航。
团队于2020至2024年度连续四年荣获多项《商法》企业法务大奖，包括“消费品及零售 – 年度卓越法务团队”和“知识产权（商标及版权） – 年度卓越法务团队”等，对团队在相关法律领域的法律知识和专业性予以高度认可。
美的置业完成集团法务共享管理改革
法务团队： 美的置业集团法务共享中心
团队负责人： 尚东宁，法务总监
要点回顾： 此前，美的集团法务团队面临人员分布不均衡、较高依赖个人能力的挑战，且大量工作需要委聘外部律师，产生高额费用。根据这次管理革新，法务人员编制和人事管理权上收至集团总部；各单位法务费用和委外事宜上收统一管理；设置专人统筹管理集团、区域的全部标准化文件和培训；并推进案件自办管理。
2023年，改革完成后，在法务人员数量仅增加15%的情况下，案件自办率从10%大幅提升至90%，案件自办量提高763%，为集团节约律师费逾3000万元。
美的集团办公室总经理刘隽指出，法务共享管理体系形成后，法务团队“形成了系统化的作战能力，案件自办既给公司节约了律师费支出，也让内部律师们的实战经验得到成长”。
雀巢（中国）法务数字化升级
法务团队： 雀巢大中华大区法律及合规部
团队负责人： 蔡萍，大中华大区法律及合规负责人
要点回顾： 雀巢大中华区法务团队运用技术手段提高工作效率，推动部门的数据化升级，包括推广电子签章系统、合同管理系统、诉讼案件管理系统及法律服务招标比价系统。在线管理的模式可实现法律事务全程留痕与可视化管理，旨在控制预算的同时提升效率。
此外，团队采用了集团统一的诉讼准则和先进的诉讼管理系统，邀请业务负责人、内部法律顾问及外部代理律师协同工作。据团队介绍，案件的高效处理也转换为显著的胜诉率。
获奖者自述：雀巢大中华大区法律及合规部是一支专业经验丰富、教育与行业背景广泛的团队，充满活力。作为雀巢业务、资产、文化与价值的监护人并时刻以集团利益为重，我们致力帮助雀巢业务在中国这个既生机勃勃、又充满挑战的市场更快速、可持续地成长，务实并严格地管理法律风险和机遇，为雀巢提供量身定制、及时、扎实、有效和增值的法律和业务解决方案。为了适应飞速变化的环境以及为了支持雀巢中国的数字化转型，我们这个职能部门也踏上了改良与创新之旅，不断推出、提升新流程和数字工具，借此为大家提供高效的服务。
平安健康将合规列入年度考核标准
法务团队： 平安健康（检测）中心法律合规团队
团队负责人： 曾妮，法律合规部总监
要点回顾： 平安健康（检测）中心在年度考核指标中加入合规内控的KPI，以明确各部门的合规责任并加强合规意识。为实现这一点，法律合规团队首先与管理层沟通并得到其支持。
此外，部门确保考核标准设置与公司战略目标一致，且具备可衡量性与可操作性，覆盖可能给公司造成实质损失、影响正常运营等内容。部门积极整改的程度也被纳入考量。
公司总经理杨晓燕认为该评估体系在公司取得了很棒的效果。“这套根据公司目标及业务实际制定并动态调整的指标有效规范了公司各部门的工作行为，降低了负面事件发生率，完善了公司管理体系，”她说。
开立生物自主研发智能法律科技
法务团队： 开立生物医疗科技法律与合规部
团队负责人： 王凯，法务负责人
要点回顾： 开立生物的法律与合规部自主开发并实施一站式法务工作台和AI法务机器人，推动了企业法务与合规管理的智能化转型。团队推出了AI法务和Legal GPT两种智能工具，实现智能普法、法律翻译和合同助手等功能，提升法务团队的工作效率达30%。
该团队还整合了合同模板库、天眼查主体筛查工具和全球制裁名单查询系统，实现合同管理流程自动化，合同执行效率提高40%，并为公司节省超过3000万元的法律合规成本。
这些创新工具帮助开立生物避免了逾2000万元的潜在损失，并将合规事件减少20%。销售副总监Amber Sun称赞这一创新举措“不仅在公司内部产生了深远影响，更为行业树立了智能化法律服务的标杆”。
开立生物医疗构建涉外合规体系
法务团队： 开立生物医疗科技法律与合规部
团队负责人： 王凯，法务负责人
要点回顾： 开立生物法务团队创建了覆盖全球的涉外合规管理体系，涵盖出口管制和国际制裁。该团队还开发了全球合规运营指南地图和AI驱动的制裁筛查工具，整合各国法律法规并追踪其变化。
据团队介绍，自系统上线以来，该公司全球合规管理效率提升了40%，合规报告生成时间缩短了50%。制裁筛查工具亦在过去一年帮助公司规避10起嵌在制裁违规，挽回约500万美元的潜在罚款和损失。此外，公司进入新市场的时间缩短了30%。
销售副总监Amber Sun赞扬该体系“显著提升了公司的全球合规管理效率，有效规避了潜在风险，节省了数百万美元的法律成本”。
泰康资产管理启动合规引擎
法务团队： 泰康资产管理合规团队
团队负责人： 张宁，执行总监
要点回顾： 泰康资产合规法律部打造了一套数字化管理工具，以自主研发的合规引擎为核心。据团队介绍，这一工具可实现整个投资过程的线上化管理。经过AI解析的合规文档能够形成线上结构化合规控制方案，并自动生成各类合规报告，大幅提高投资端处理合规事项的效率。
自上线以来，团队的99%场外指令实现完全线上流转，业务支持效率提升70%以上。合规负责人周峰评价合规数字化“能够真正赋能业务，实现管理提效和风险防控，提升合规、投资、销售多个环节协作效能”。
桐昆集团实现法律服务自给自足
法务团队： 桐昆集团法务部/公司律师事务部
团队负责人： 杨勇军，法务部经理兼公司律师事务部主任
要点回顾： 在法务部引领下，主营聚酯和涤纶长丝制造的桐昆集团搭建了全面的合规管理体系，启动了企业从被动合规向主动合规的转型。
除实施标准化合同全流程管理和诉讼管理体系外，部门还向省司法厅申请获批开展公司律师业务工作，设立公司律师事务部并申领公司律师工作证，以代理集团处理纠纷，为公司每年节省逾500万元的律师费用。
集团董事、董事会秘书兼财务总监费妙奇赞扬法务部首创性地为公司打造了一支自有的律师团队，在诉讼、合规、风控及管理方面发挥了重要作用。“[法务部]为公司稳健经营发展提供了有力保障和支撑，已然成为公司的核心价值贡献者，”他说。
获奖者自述：桐昆集团是一家投资石油炼化，以PTA、聚酯和涤纶长丝制造为主业，兼跨铝加工、包装新材料、装备制造、房地产、物流、新能源等领域的大型民营企业（位列2024中国企业500强第145位）。行纤维之事，利国计民生。展望未来，桐昆将坚持“打造百年桐昆，实现永续经营”的梦想，为中国化纤工业之腾飞和民族产业之振兴做出不懈之努力。
桐昆集团法务部为集团一级部门，秉承成为公司核心价值贡献部门的价值观，与公司律师事务部并轨运行，旨在成为熟悉集团业务的自有公司律师团队。部门通过创新的工作思路、数字化工具、专业团队的建设，将法律的风险控制措施嵌入公司业务流程中，为集团境内外法律合规事务提供全面支持，防范经营风险、提升合规管理水平，为集团稳健经营保驾护航。
智联招聘创造法务部AI员工助手
法务团队： 智联招聘法务部
团队负责人： 孙传钰，高级总监
要点回顾： 智联招聘法务团队于2024年3月推出“i享法”，集团首位AI数字员工，以实现24小时在线问答，解决集团员工日常工作场景中的各类法务咨询。团队还打造了基于数智化管理和AI应用的智慧法务系统，包括案件、合同、知识产权和知识管理。
该公司的技术研发专家喻强指出，数字法务助手“将繁琐法务咨询工作变得简单高效，通过自然语言处理和知识图谱技术，迅速理解并处理各种法律事务，大大提升了法务工作的效率”。
中旭未来自研商标管理系统
法务团队： 中旭未来科技贪玩游戏法务部
团队负责人： 王旭东，贪玩游戏总法律顾问、法务总监
要点回顾： 贪玩游戏法务部主导设计并研发了商标管理系统，集成商标注册、维护、监控、更新等一站式功能，还确保了商标信息的标准化、规范化管理。此外，部门与评估机构合作，对“贪玩”系列商标价值量化，作为商标使用和维权的依据。团队还发起多宗商标侵权及不正当竞争的案件，其中数起成功案例被选为地方知识产权保护典型案例。
中旭未来集团、贪玩游戏联合创始人兼首席运营官吴璇称赞团队“自主研发的商标管理系统有效提升了商标管理的效率与规范性”，而商标估值和维权行动亦对公司持续发展和知识产权保护具有积极意义。
获奖者自述：贪玩游戏成立于2015年，是中国互联网综合实力前百家企业之一，其实际控制公司中旭未来于2023年9月28日在港交所主板上市，股票代码为9890.HK。根据公开资料显示，贪玩游戏已是中国第五大游戏产品发行平台。
贪玩游戏法务部隶属于中旭未来集团，为集团的合同管理、知识产权、内控合规、数据保护、诉讼及争议解决等方面提供全方位法务支持；特别是助力集团成功在港交所主板上市，为集团的业务发展和资本化运作提供了坚实的法律支撑。此外，贪玩游戏法务部始终秉持专业、实务、高效的态度，积极参与集团重大决策过程，提供精准且具有前瞻性的法律意见与建议，为集团的发展保驾护航。
京东方个性化法务培训与丰富活动
法务团队： 京东方科技集团法务知识管理与培训部
团队负责人： 王平，法务总监
要点回顾： 京东方定期展开法务部的培训与团建活动，并推出针对不同资历法务的个性化专项培训。例如，针对新锐法务的训练营主要提升法务技能，针对骨干法务的研修班主要在于解决业务痛点，而针对资深法务的工作坊旨在建立前瞻思维。培训以外，团队还定期安排了棒球、滑雪、爬山等团建活动。
获奖者自述：京东方法务知识管理与培训部门是京东方集团专门负责搭建法务人才培养体系，帮助法务人员提升专业能力及管理能力的专业培训部门，他们坚持以“法商融合塑人才，创新驱动创价值”为工作理念，已搭建了法务组织人才培训体系，不同成长阶段的法务同事提供分阶段的、精准对接的专项培训课程，不仅满足了不同阶段的学习需求，也为大家的职业发展提供了有力支持。除专业培训外，法务组织还定期安排了丰富多彩的团建活动，在这些活动中，法务同事们放下工作压力，以更加轻松、自然的心态相互交流、相互支持，极大地提振了团队的士气与活力，增强了团队的凝聚力与向心力。
雀巢中国知识产权日团建
法务团队： 雀巢（中国）法律部知识产权团队
团队负责人： 吴涛，大中华区知识产权总监
要点回顾： 在2024年知识产权日，雀巢中国知识产权团队主办了全公司参与的团建活动。活动中，团队回顾了过去成功的打假案例，并举行了真假产品对比展示、IP知识问答等互动性环节。这次活动提高了法务团队在公司的影响力，也提升了公司整体知识产权水平。
新浪法务部举办重大海外案件庆功会
法务团队：新浪集团法务部
团队负责人： 谷海燕，法务部总经理
要点回顾： 2022年，新浪集团法务部在海外重大诉讼取得胜利后举办了庆功宴，展示了案件工作的纪念视频、为参与案件的同事定制感谢信，并制作了案件相关的纪念品。回顾过程特别识别了每一位参与者在事件当中发挥的作用。
该活动庆祝的案件始于2016年，荷兰公司GeoSolutions在荷兰仲裁院提出针对某中国法人和新浪香港的仲裁，仲裁院遂裁决该法人与新浪香港承担连带赔偿责任。新浪香港随后向阿姆斯特丹上诉法院申请撤销仲裁裁决，理由为其仅以该法人的股东身份签署带有仲裁条款的许可协议，并非其签署方。
最终，法院支持了新浪香港的主张。该案中，仲裁条款采用“双方”字样成为新浪取胜的关键，排除了适用于第三方的可能。
获奖者自述：新浪集团是一家服务于全球华人社群的网络媒体公司，拥有新浪垂直（新浪新闻、新浪财经、新浪体育等APP）和新浪微博两大业务体系，在全球范围内有数亿注册用户。随着集团的发展与壮大，法务部现包括集团总部法务、地方站法务及控股子公司法务等。如今，在新浪集团法务部总经理谷海燕女士的带领下，法务部通过直接管理、线上管理、法务派驻等工作模式，全面为集团提供包括投资并购、资本市场、争议解决、数据安全、反垄断、知识产权管理、合同审核、牌照资质管理、业务合规、风险控制、反腐败、政府关系以及政策研究等在内的全方位法律支持。
在过去的一年，各团队成绩喜人、战果辉煌：诉讼团队维权收益累计近两亿元，并实现多起重大疑难复杂案件的首例突破，相关案例多次入选全国各级法院及专业评选机构评选的司法案例奖及典型判例。互联网及电商团队根据公司具体业务模式逐步建立起全套的电商合规制度，全方位、多角度助力闭环电商业务从零开始、合规健康发展。媒体、娱乐及体育团队在数据安全与个人信息保护方面，坚持以合规要求为红线，推动企业数据治理，从无到有，构建了个人信息影响评估体系流程。
戴梦阳从事专业律师工作七年，在协鑫集团从事法务工作21年，担任法务负责人17年。在协鑫集团工作期间，他奠定了法务管理体系的基础（创建法务团队文化、制订各项法务管理制度等）；创立了法务知识理论体系（包括但不限于企业集团的合同法律实务、合同兵法课程、“4+1工作法”、合同审查指南、各类合同模板等）；在诉讼仲裁案件中挽回了直接经济损失逾8.13亿元；支持了超过36个重大非诉项目（含协鑫科技港股IPO，以及电力、硅片、光伏电站等各类核心新业务的开拓）；培育了83位法务后备人才，其中20位以上已担任法务负责人乃至管理层岗位。
赵晓雪于2020年至2023年在安波福（中国）投资担任副总裁兼亚太区总法律顾问。
他此前曾在施耐德电气、海尔、惠普、谷歌和思科等公司担任过类似职位，并曾在美国阿姆斯特朗·蒂斯代尔(Armstrong Teasdale)律师事务所执业。
赵晓雪在美国圣路易斯大学法学院就读并获得法学博士学位。他是密苏里州律师协会成员。
周佳兴拥有中、英、港三地律师资格，以及20余年资本市场法律合规从业经验。
他自2009年6月加入中金公司海外法律部，现任中金公司合规总监、法律合规部负责人。在加入中金公司前，他曾在多家国际律师事务所任职。凭借其深厚的专业经验、严格的合规风控，周佳兴多次协助公司化解各类风险，为公司业务稳健发展保驾护航。
周佳兴目前还在境内外多个金融和法律行业组织担任职务，积极为内地和香港证券行业发展建言献策。例如，他在亚洲证券业协会与金融市场协会（ASIFMA）担任董事会副主席，在国际资本市场协会亚洲委员会担任委员，并在国际商会一带一路委员会担任委员。
